“一線工人的成長離不開公司搭建的平臺。技能人才分級管理措施在公司試點，使我真正從中得到了實惠。”瓦房店軸承集團有限責(zé)任公司傳動軸承公司磨工1班班長鄭會波說。
日前，在瓦軸集團公司舉辦的技術(shù)比武中，鄭會波榮獲了數(shù)控磨工“技術(shù)能手”稱號。來自傳動軸承公司的石闖、喬萬齊、王芬分別榮獲數(shù)控車工、專業(yè)磨工和軸承制造工“技術(shù)狀元”，孫冬連榮獲軸承制造工“技術(shù)優(yōu)勝者”稱號。
如今，技術(shù)全面、創(chuàng)新意識強的鄭會波，每月都能享受到1200元的技能補貼。去年，他還被評為瓦軸集團“勞動模范”“班組安全建設(shè)優(yōu)秀班組長”和工匠技師，收到了1萬多元的“紅包”。
在瓦軸集團，傳動軸承公司人才“井噴”并非偶然。近年來，該公司圍繞瓦軸集團提出的“三年過百億”目標(biāo)，把人才培養(yǎng)作為核心工作，按下人才培養(yǎng)“快進鍵”，著力打造高素質(zhì)技能人才“蓄水池”，為增強企業(yè)核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。
從2020年4月開始，作為瓦軸集團技能人才分級管理試點單位，傳動軸承公司實行了技術(shù)工人技能水平和綜合素質(zhì)等級評價，每年都會舉行技能等級鑒定活動。通過鑒定活動，一線工人有了展示的舞臺，為他們向知識型、技能型、創(chuàng)新型和管理型人才成長奠定了堅實基礎(chǔ)。
傳動軸承公司先后投入140余萬元發(fā)放員工技能補貼，推進技能人才分級管理工作。技能人才分級管理與激勵改革，在公司上下營造了比技術(shù)、學(xué)技能的良好氛圍。
傳動軸承公司還在關(guān)鍵工序和重點崗位積極開展名師帶徒結(jié)對子活動，傳承名師優(yōu)秀品質(zhì)、職業(yè)操守和絕技絕活。2020年以來，該公司上報109對師徒，結(jié)合技能等級評定工作，瓦軸集團工人專家委員會對師傅傳授技能情況以及徒弟技能等綜合素質(zhì)進行了評價。如今，已經(jīng)出徒74對。52歲的磨工欒少峰，跟著比自己小26歲的師傅虛心學(xué)習(xí)，掌握了數(shù)控機床和新進兩臺超精設(shè)備的操作方法，成為高級工。
“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、業(yè)績”排行榜活動，評比“季度之星”“年度之星”，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；“決戰(zhàn)80億、創(chuàng)造新紀(jì)錄”活動，重點圍繞創(chuàng)造生產(chǎn)新紀(jì)錄、質(zhì)量新紀(jì)錄、技術(shù)和工藝進步新紀(jì)錄以及在工作中表現(xiàn)突出的團隊進行評比，已評選創(chuàng)紀(jì)錄216人次，發(fā)放獎勵近5萬元。
傳動軸承公司人才培養(yǎng)激活了瓦軸集團技能人才的“一池春水”，眾多技能人才在瓦軸集團高質(zhì)量發(fā)展中挑大梁、唱主角，助力這艘企業(yè)“大船”揚帆遠航。
（來源：遼寧工人報）
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