2014年4月25日～26日，洛陽軸研科技股份有限公司副總經(jīng)理、紀(jì)委書記俞瑋在阜陽軸承有限公司黨委書記劉先進(jìn)、副書記范鵬飛同志的陪同下，深入聯(lián)系點(diǎn)——阜陽軸承有限公司調(diào)查研究并征求意見。通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話等方式聽取對軸研科技領(lǐng)導(dǎo)班子及俞瑋副總經(jīng)理本人在“四風(fēng)”方面的意見和建議。
在26日下午的座談會(huì)上，俞總要求大家以對組織、對企業(yè)、對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是暢談本單位及個(gè)人對軸研科技領(lǐng)導(dǎo)班子及俞總本人的意見和建議，做到會(huì)上開門見山，不講官話、套話、恭維話、客氣話。只提出意見和建議，不講成績榮譽(yù)。支部書記、職工黨員和職工代表共17名與會(huì)代表結(jié)合本單位、本部門和各自工作實(shí)際，圍繞“四風(fēng)”問題和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極發(fā)言，意見和建議主要涉及改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、補(bǔ)技術(shù)短板、質(zhì)量提升等問題。
在聽取大家的發(fā)言后，俞總說：去年形勢不好，跟整個(gè)行業(yè)有關(guān)系，我們也要找自己的原因。如果行業(yè)都不行，有一個(gè)企業(yè)沒倒掉的就是我們，這就是本事；如果行業(yè)內(nèi)企業(yè)都沒倒，而我們倒掉了，這就是失敗，這就有問題了。我們要把內(nèi)功練好，提高自己的生存能力。今年搞質(zhì)量管理年，一是產(chǎn)品上檔次、新產(chǎn)品開發(fā)，檔次上來了，利潤才能高，工人工資才能上來；二是降成本，節(jié)約各種費(fèi)用，但無限度地占用客戶資源是不可續(xù)性的。我們的設(shè)想是：初步想上角接觸P5級，要樹立干精密品的意識(shí)，提高合格率，上機(jī)床軸承，現(xiàn)有軸承怎么干，不賺錢的不干，賺錢的就多干。內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理出賺錢的產(chǎn)品，賣賺錢的產(chǎn)品，提成就多一些，在激勵(lì)機(jī)制上再調(diào)整一下，從細(xì)的方面分析，質(zhì)量上配合，不能犯低級的錯(cuò)誤:裝錯(cuò)箱、裝錯(cuò)貨，避免掉這類錯(cuò)誤，把質(zhì)量抓一抓。風(fēng)氣要扭轉(zhuǎn)，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的邊緣，要樹正氣。鼓勵(lì)大家自發(fā)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，對提高效率、提高質(zhì)量和降低消耗，有獎(jiǎng)勵(lì)，要鼓勵(lì)這種行為。要充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，“五一”以后，有些專家過來指導(dǎo)，如熱處理專家、角接觸專家，質(zhì)量檢測中心專家來培訓(xùn)。第二磨裝車間改造要完工，后續(xù)的發(fā)展要靠大家干，阜陽廠只能靠自己，救急可以，真正的發(fā)展靠自己，盡量調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。干利潤率高的產(chǎn)品要精細(xì)，Z終要往干精密品過渡，大家的責(zé)任心要提高。干精品有各方面的原因，操作方法也有關(guān)系，精度上去，價(jià)格才能上去。
俞總說，座談會(huì)征求大家的意見和建議，與會(huì)代表提出了很多思想性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的意見和建議。會(huì)后，我將把征求到意見和建議帶回公司進(jìn)行認(rèn)真梳理和細(xì)致研究，確保教育實(shí)踐活動(dòng)見到實(shí)效，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有新的改觀。他同時(shí)提出了四點(diǎn)要求，一是要充分認(rèn)識(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性和緊迫性；二是要準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)步驟和基本要求，做到規(guī)定動(dòng)作不減少，自選動(dòng)作有特色；三是緊密聯(lián)系公司實(shí)際，認(rèn)真研究解決制約阜陽軸承生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展的問題和群眾提出的突出問題，以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)切實(shí)解決問題；四是開好專題民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)，在對照檢查、開展批評與自我批評的同時(shí)，整改不足，建章立制，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作銜接好。
會(huì)上，下發(fā)了征求意見表，參會(huì)的17名代表當(dāng)場填寫了意見表。
在26日下午的座談會(huì)上，俞總要求大家以對組織、對企業(yè)、對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是暢談本單位及個(gè)人對軸研科技領(lǐng)導(dǎo)班子及俞總本人的意見和建議，做到會(huì)上開門見山，不講官話、套話、恭維話、客氣話。只提出意見和建議，不講成績榮譽(yù)。支部書記、職工黨員和職工代表共17名與會(huì)代表結(jié)合本單位、本部門和各自工作實(shí)際，圍繞“四風(fēng)”問題和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極發(fā)言，意見和建議主要涉及改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、補(bǔ)技術(shù)短板、質(zhì)量提升等問題。
在聽取大家的發(fā)言后，俞總說：去年形勢不好，跟整個(gè)行業(yè)有關(guān)系，我們也要找自己的原因。如果行業(yè)都不行，有一個(gè)企業(yè)沒倒掉的就是我們，這就是本事；如果行業(yè)內(nèi)企業(yè)都沒倒，而我們倒掉了，這就是失敗，這就有問題了。我們要把內(nèi)功練好，提高自己的生存能力。今年搞質(zhì)量管理年，一是產(chǎn)品上檔次、新產(chǎn)品開發(fā)，檔次上來了，利潤才能高，工人工資才能上來；二是降成本，節(jié)約各種費(fèi)用，但無限度地占用客戶資源是不可續(xù)性的。我們的設(shè)想是：初步想上角接觸P5級，要樹立干精密品的意識(shí)，提高合格率，上機(jī)床軸承，現(xiàn)有軸承怎么干，不賺錢的不干，賺錢的就多干。內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理出賺錢的產(chǎn)品，賣賺錢的產(chǎn)品，提成就多一些，在激勵(lì)機(jī)制上再調(diào)整一下，從細(xì)的方面分析，質(zhì)量上配合，不能犯低級的錯(cuò)誤:裝錯(cuò)箱、裝錯(cuò)貨，避免掉這類錯(cuò)誤，把質(zhì)量抓一抓。風(fēng)氣要扭轉(zhuǎn)，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的邊緣，要樹正氣。鼓勵(lì)大家自發(fā)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，對提高效率、提高質(zhì)量和降低消耗，有獎(jiǎng)勵(lì)，要鼓勵(lì)這種行為。要充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，“五一”以后，有些專家過來指導(dǎo)，如熱處理專家、角接觸專家，質(zhì)量檢測中心專家來培訓(xùn)。第二磨裝車間改造要完工，后續(xù)的發(fā)展要靠大家干，阜陽廠只能靠自己，救急可以，真正的發(fā)展靠自己，盡量調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。干利潤率高的產(chǎn)品要精細(xì)，Z終要往干精密品過渡，大家的責(zé)任心要提高。干精品有各方面的原因，操作方法也有關(guān)系，精度上去，價(jià)格才能上去。
俞總說，座談會(huì)征求大家的意見和建議，與會(huì)代表提出了很多思想性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的意見和建議。會(huì)后，我將把征求到意見和建議帶回公司進(jìn)行認(rèn)真梳理和細(xì)致研究，確保教育實(shí)踐活動(dòng)見到實(shí)效，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有新的改觀。他同時(shí)提出了四點(diǎn)要求，一是要充分認(rèn)識(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性和緊迫性；二是要準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)步驟和基本要求，做到規(guī)定動(dòng)作不減少，自選動(dòng)作有特色；三是緊密聯(lián)系公司實(shí)際，認(rèn)真研究解決制約阜陽軸承生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展的問題和群眾提出的突出問題，以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)切實(shí)解決問題；四是開好專題民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)，在對照檢查、開展批評與自我批評的同時(shí)，整改不足，建章立制，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作銜接好。
會(huì)上，下發(fā)了征求意見表，參會(huì)的17名代表當(dāng)場填寫了意見表。
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