技術外包和軟件產(chǎn)品設計公司Ci&T27日宣布它為NSK美洲公司 （總部：AnnArbor， Mich.) 提供了新的貿(mào)易和供應鏈應用程序. 通過結合該公司特有的敏捷性開發(fā)理論和精益原則的特點，Ci&T 準確定位了新系統(tǒng)的商業(yè)目標， 然后開發(fā)， 定制，部署了完全符合了這些商業(yè)目標的功能的新系統(tǒng)。
作為全球Z大的球型軸承制造商之一， NSK力圖實施一個新的企業(yè)系統(tǒng)來標準化其供應鏈業(yè)務流程， 使其在美洲的所有業(yè)務單位均可以看到它的需求量以及庫存量。 為了實現(xiàn)這個目標， 公司決定用一個獨立整合的系統(tǒng)來替代現(xiàn)有的已經(jīng)使用超過40年的多個遺留系統(tǒng)。 新系統(tǒng)將支持公司的商業(yè)和供應鏈流程管理， 并確保其在該執(zhí)行區(qū)域內(nèi)業(yè)務流程的管理及標準化。
在選擇由Ci&T來做這個項目的同時， 兩家公司對工作范圍進行了規(guī)劃， 包括311個項目， 分成了48個部分， 并根據(jù)不同國家的特殊要求來定制和執(zhí)行。 Ci&T運用了價值工程 （一個精益IT的重要原則）基于對NSK的商業(yè)價值的提升，對這些新的功能進行了分析和優(yōu)先級評定，并Z終得以實現(xiàn)，從而為NSK的業(yè)務創(chuàng)造收益。 這個系統(tǒng)現(xiàn)在應用在墨西哥， 阿根廷和美國福羅里達州的邁阿密，并計劃于2012應用于巴西、加拿大和美國。
"Ci&T清楚的知道一個項目里的重點是什么，并且使Z終的響應時間減少了25%，從而極大的簡化了我們的流程。"NSK美洲信息系統(tǒng)及技術主管Randy PoMErville說："隨著這個系統(tǒng)在其他的NSK業(yè)務單位中的應用，我們期望從中獲得更加長遠的效益。"
作為這個項目開發(fā)的一部分，有100多名NSK雇員參加了這個新系統(tǒng)中的60多項標準化業(yè)務流程的培訓，在整個進程中花費了700多個培訓時長。 Ci&T的精益原則和企業(yè)文化， 強調(diào)創(chuàng)新并以Z小的浪費來實現(xiàn)Z大的交付價值， 這對NSK美洲的自身業(yè)務和企業(yè)文化產(chǎn)生了重大影響。
"Ci&T把其精益文化和開發(fā)模式以高度結構化的方式帶到業(yè)務的執(zhí)行中，讓我們可以確定精益IT將為我們帶來業(yè)務增值。"Pomerville說， "因此我們把這個精益文化引入到自己的業(yè)務中， 這也是Ci&T為我們帶來的一項巨大財富。"
Ci&T
"NSK美洲正目睹著精益求精這一理念帶來的好處，并且已經(jīng)從中收獲了巨大的價值。"Ci&T的業(yè)務副總裁，Leonardo Mattiazzi說， "這個項目的成功證明了精益的理念不光是一個開發(fā)的方式， 并且是促進企業(yè)文化和業(yè)務積極轉變的催化劑。"
關于NSK美洲公司
NSK美洲公司是總部設在日本東京的日本精工株式會社的成員之一。 作為全球領先的軸承生產(chǎn)商之一， 生產(chǎn)和銷售超過100，000種不同類的軸承， 直線運動軸承和汽車零部件產(chǎn)品。
在美國，NSK通過其戰(zhàn)略性分布的分銷中心，提供原始設備的零售，并供貨給分銷市場。 其授權經(jīng)銷商具備專業(yè)技術， 存貨和配送系統(tǒng)以滿足工業(yè)需求----與NSK銷售和工程團隊的共同合作來確保精確并有效率地達到產(chǎn)業(yè)需求。
關于Ci&T：
Ci&T采用敏捷方法論，秉承精益求精的原則，由設在巴西、阿根廷、中國的軟件開發(fā)中心提供包括軟件產(chǎn)品設計和數(shù)字營銷服務在內(nèi)的技術外包服務。追求創(chuàng)新使得Ci&T站在行業(yè)前沿實現(xiàn)價值，消除浪費來幫助客戶降低費用的同時提高質量、速度以及業(yè)務敏捷性。創(chuàng)立于1995年， Ci&T總部設立在巴西坎皮納斯服務于各種大小的公司、并在費城、亞特蘭大、新澤西、紐約、倫敦和東京設有辦事處。
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