近日，西北軸承鐵路車間通過深入實(shí)施“5S”管理，開展系統(tǒng)化、精細(xì)化專項(xiàng)提升行動，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平全面升級。
劃分責(zé)任區(qū)域。落實(shí)各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，推行班前自查、班中互查、班后專查的模式，重點(diǎn)針對工具亂放、物料堆積等問題，采取使用前確認(rèn)位置、使用中確認(rèn)狀態(tài)、使用后確認(rèn)復(fù)位的方式，固化操作規(guī)程。
現(xiàn)場物品管理。生產(chǎn)現(xiàn)場用醒目標(biāo)識明確待加工品、已完成品的存放位置。規(guī)定所有物品堆放不得超過指定高度，當(dāng)班生產(chǎn)的材料必須當(dāng)天清理完畢，嚴(yán)格做到分類擺放、及時轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)場通行始終保持順暢。
強(qiáng)化作業(yè)習(xí)慣。通過班前會講解、現(xiàn)場示范指導(dǎo)等方式，讓員工充分認(rèn)識到工作環(huán)境的重要性。建立監(jiān)督機(jī)制，每日交接班檢查工具歸位情況，將現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)納入個人績效考核。
鐵路車間通過責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場物品管理和強(qiáng)化作業(yè)習(xí)慣三大舉措，實(shí)現(xiàn)了從環(huán)境改善到行為養(yǎng)成的系統(tǒng)提升，現(xiàn)場管理質(zhì)效顯著增強(qiáng)，為持續(xù)深化精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（來源：西北軸承）
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