Allied Mills為英國聯(lián)合食品集團(tuán)的一部分。在SKF對其進(jìn)行深度分析后，幫助該公司改善了其維護(hù)進(jìn)程.
負(fù)責(zé)Allied Mills集團(tuán)工程經(jīng)理Duncan Lawson 說到：我們的加工設(shè)備包含如此多的轉(zhuǎn)動元件，所以我們需要一個在該領(lǐng)域有廣泛認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)豐富的公司來幫助我們.
根據(jù)Z初評估收集來的數(shù)據(jù)，SKF工程師分析了結(jié)果并為Allied Mills創(chuàng)建了一個行動計(jì)劃和線路圖去采用。
在SKF資產(chǎn)管理服務(wù)幫助下，對所有維護(hù)任務(wù)從技術(shù)角度執(zhí)行了合理化的檢查以此來促進(jìn)勞動力的有效利用。
Allied Mills的一個優(yōu)勢是在其所有三個工廠都使用了類似的設(shè)備，這樣使公司的加工流程能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
Lawson 說到，我們查看了整個維護(hù)章程的整體表現(xiàn)，從這些結(jié)果看，我們的維護(hù)將能夠產(chǎn)生很大的變化.個重大的變化將是部門之間。
Lawson 說到，通過SKF的幫助，我們很快的意識到，我們生產(chǎn)部門和維護(hù)部門之間的互動非常薄弱。
“有時他們就象兩個獨(dú)立體在運(yùn)轉(zhuǎn)” Lawson 補(bǔ)充到。
"因此，我們需要把他們整合為一個部門，讓他們都聽命于新任命的生產(chǎn)經(jīng)理。"
“如果你看傳統(tǒng)的衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)，即每噸產(chǎn)量的成本，很明顯這就是很多人認(rèn)為它不好的原因了。
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