為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè),西北軸承零配件車(chē)間黨支部以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng),以精細(xì)管理為抓手,以黨建融合為保障,系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),助推公司管理水平與運(yùn)營(yíng)效能同步提升。
車(chē)間立足生產(chǎn)實(shí)際,聚焦管理痛點(diǎn),通過(guò)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促黨建”三向發(fā)力,構(gòu)建全員參與、全程管控的管理提升新格局。一是深化作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合。以“三個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持學(xué)以致用,建立“學(xué)、查、改、督”閉環(huán)管理機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),推行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)浪費(fèi)、操作無(wú)違規(guī)、管理無(wú)死角標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)管理要求量化落地。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,集中整治物料亂堆、工具亂放等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,顯著提升管理效能,有效扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)輕管理”傳統(tǒng)思維。二是推進(jìn)精細(xì)管理,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施區(qū)域化管理,將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為四大功能區(qū)域,嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)、定容、定量標(biāo)準(zhǔn),確保技術(shù)文件、首件產(chǎn)品等物品定位清晰。規(guī)范物料管理,實(shí)行在制品型號(hào)跟蹤、工裝規(guī)格定位、廢料分類(lèi)回收的全流程管控。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制,每日開(kāi)展班前班后檢查,確,F(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范,實(shí)現(xiàn)“一目了然、精準(zhǔn)取用、操作無(wú)誤”促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),提升運(yùn)營(yíng)效能。多措并舉推動(dòng)安全運(yùn)營(yíng)。構(gòu)建“黨員責(zé)任區(qū)+全員安全員”雙重保障體系,重點(diǎn)管控設(shè)備操作、防護(hù)裝置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保重點(diǎn)產(chǎn)品提前交付優(yōu)化生產(chǎn)組織,采取白班順延加夜班和兩班倒的模式,確保生產(chǎn)提速期間安全管控不放松。實(shí)施“技能+管理”復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃,著力提升員工多工序操作能力和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
下一步,零配件車(chē)間黨支部將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,確保安全、質(zhì)量、效率同步提升,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措,推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。
(來(lái)源:西北軸承)